共享发展新红利 走近中国高质量增长的“合伙人”

在全球经济充满不确定性的当下，中国经济并没有选择以“粗放扩张”换取短期增速，而是坚定地迈向高质量发展的深水区。对于敏锐的全球投资者而言，这不仅是一场结构性转型，更是一轮前所未有的机遇重组。正因如此，当澳大利亚福德士河集团首席财务官梁婉心，多次提到“共享中国经济高质量发展机遇”时，她所看见的，并不是传统意义上的“巨大市场”，而是一套正在成型的、兼具韧性与创新力的增长体系——一个值得长期深度参与的中国。

从“量的扩张”到“质的跃升” 中国机遇的底层逻辑

回望过去几十年，世界熟悉的是一个以规模著称的中国 渠道延展 产能释放 基建铺开 这些关键词一度构成了外界对中国经济的基本印象。而如今，高质量发展成为中国经济的核心关键词，从区域协调到绿色转型 从数字经济到产业升级 一系列改革举措的共同指向，是从“做大”到“做强”的系统性跃迁。梁婉心在接受采访时就提到，福德士河集团在研判中国市场时，特别关注三个维度 增长的可持续性 制度环境的可预期性 以及合作模式的多元化 这三点恰恰构成了海外资本理解“中国机遇”的新坐标。她认为，中国在保持中高速增长的更强调结构优化 包括提高全要素生产率 推动技术创新 降低能源强度 以及改善营商环境等 这种转型意味着国际企业不再只是“卖产品进中国”，而是要思考如何在产业链 供应链 价值链三个层面，与中国形成更深层次的共建共享关系。

跨国集团的中国视角 从“市场导向”到“伙伴导向”

作为澳大利亚大型综合性企业集团的首席财务官 梁婉心的日常工作离不开资本配置 风险评估与长期战略规划 在外界眼中她更像是一位“全球资产的架构师” 当被问及为何在当前复杂多变的国际环境下 仍不断加码中国时 她给出的答案颇具代表性 ——“中国已经从单纯的销售终端变成了创新与协作的平台”。在她主导的多轮内部评估中 福德士河集团不断修正对中国业务的定位 从最初的区域市场部门 上升为全球战略枢纽之一 这背后有三个关键判断 首先 中国在基础设施 物流体系与制造能力方面高度成熟 为跨国企业降低了整体运营成本 提升了全球响应速度 其次 中国不断强化的创新能力 无论是在新能源 材料科学 还是在工业互联网与人工智能领域 都具备强大的场景落地优势 让“在华研发 为全球赋能”成为可行路径 再次 中国政府在推动开放合作方面 展现出较强的制度供给能力 自贸试验区 跨境电商综合试验区 区域全面经济伙伴关系协定RCEP等平台 为外资企业探索新业态 新模式提供了更广阔空间 在这样的背景下 梁婉心强调 福德士河集团在中国的角色 已从传统意义上的投资者 逐步演变为共同建设者与长期合伙人。

案例透视 高质量发展如何转化为具体收益

要理解“共享中国经济高质量发展机遇” 并不能停留在宏观叙事层面 更重要的是观察微观层面的实践与回报 福德士河集团近年的在华布局 为这一命题提供了颇具启发性的注脚 在新能源与绿色矿业合作领域 集团与多家中国企业建立了长期供应链伙伴关系 不仅引入了高标准的环境安全规范 也通过数字化矿山管理系统 提升了资源开采与物流调度效率 这些创新本身 就得益于中国数字基础设施与工业软件能力的快速发展 更具有代表性的是在智能制造方面 梁婉心曾提到 集团某条与中国企业联合打造的生产线 在导入工业互联网平台后 设备利用率提升超过15% 能耗减少近10% 产品不良率显著下降 这类可量化的收益 使得“高质量发展”不再只是政策用语 而是实打实写在财务报表上的数字 她坦言 正是这种基于技术与管理的溢出效应 让集团更有信心将中国视为长期战略重心之一。

制度红利与市场机遇 并轨释放“磁吸效应”

在资本眼中 安全感来自可预期性 可预期性又高度依赖制度环境 梁婉心曾多次强调 中国营商环境的持续优化 是她判断“可以做长线”的重要依据之一 近年来 从外商投资法实施到负面清单持续缩减 从知识产权保护强化到金融开放稳步推进 一系列制度创新不断增强市场透明度与规则稳定性 这对于鼓励跨国企业增加研发布局 加大本地化投入意义深远 与此同时 超大规模市场优势与不断升级的消费结构 也在释放更具层次感的机遇 对于福德士河集团这类深度参与大宗商品 绿色产业链与基础服务的企业而言 中国不仅是终端需求来源 更是新技术 新模式的孵化场 例如 在绿色建筑 新能源交通 智慧城市等领域 中国的政策导向与市场体量 叠加形成了明显的“放大效应” 让前期看似成本较高的创新尝试 能够在相对较短周期内验证商业可行性并实现规模化 这正是梁婉心口中“中国是少数几个既能容纳试验 又能支撑扩张的综合型市场”的现实基础。

从资源互补到价值共创 中澳合作的新空间

观察福德士河集团与中国的合作路径 不难发现 这其实也是中澳经贸关系升级的缩影 澳大利亚在资源 能源与环境治理等领域具备优势 中国则在制造能力 基础设施建设与数字技术应用上拥有突出实力 双方产业结构具有明显互补性 随着中国推动经济绿色低碳转型 对清洁能源 关键矿产 高效物流等领域的需求不断提升 也为澳企打开了更多参与中国高质量发展的新入口 梁婉心认为 与其将合作简单视作“资源输出” 不如将其理解为价值链重构下的共同升级 一方面 澳大利亚企业可以通过与中国伙伴协同开发新技术 共同制定行业标准 把握全球绿色转型的前沿趋势 另一方面 中国企业也能借助澳大利亚在环境评估 可持续金融等方面的经验 完善自身治理结构 提升国际化运营能力 在这一过程中 “共享中国机遇”不再只是单向进入中国市场 而是通过多边产业协作 共同参与全球供应链与规则体系的重塑。

财务视角下的长期主义 中国资产的独特吸引力

站在首席财务官的专业立场 梁婉心更关注的是回报与风险的动态平衡 在她的分析框架中 中国资产的独特吸引力并非只体现在表面增速上 更来自其产业基础深厚 市场层次丰富 政策导向清晰这三重支撑 一方面 中国正在形成以创新驱动为核心的增长模式 这意味着单一项目的周期风险 可以在更大的产业生态中被分散 另一方面 基础设施 供应链与数字网络的成熟 让项目的“不确定成本”被极大压缩 财务预测的可靠度相应提高 此外 疫情后中国展现出的产业韧性与快速修复能力 也在实证层面增强了长期资金的信心 她坦言 尽管全球政治经济环境存在波动 但从中长期资产配置角度看 中国仍然是极少数兼具规模与效率的目的地之一 这也是福德士河集团愿意在研发 合资布局 本地团队建设等方面持续加码的根本原因。

让机遇真正“共享” 关键在于开放心态与制度衔接

当然 机遇能否真正被“共享” 并不只取决于一方的努力 梁婉心也坦率指出 在文化差异 合规理解以及管理方式上 中外企业仍需不断磨合 例如 在合资合作中 如何平衡知识产权保护与技术共享 如何在遵守全球合规标准的前提下 提升本地决策效率 如何在考核体系中同时纳入财务绩效与可持续发展指标 这些都需要在具体项目中通过制度设计与沟通机制持续优化 她强调 共享中国经济高质量发展机遇 并不是简单地“跟着政策走” 而是在理解中国发展逻辑的基础上 主动调整企业自身结构 包括升级供应链治理 提升本地团队话语权 加强与科研机构 行业协会的互动等 只有当外资企业真正把自己视作中国高质量发展中的一部分 而不是“旁观获利者”时 机遇才会从“被动可见”转变为“主动可抓”。

面向未来 在不确定中把握确定性

在全球格局重塑 周期波动与技术革命交织的时代 背靠超大规模市场与持续推进的制度创新 中国高质量发展的路径 虽然充满挑战 却展现出难能可贵的确定性 梁婉心与福德士河集团的选择 只是众多国际企业拥抱这一路径的缩影 从资源合作到技术协同 从产能衔接到标准共建 一个更开放 更注重质量与可持续性的中国 正在为世界提供新型公共产品与发展选项 对那些愿意以长期主义视角 深度理解中国改革逻辑 并以实际行动参与其中的企业而言 “共享中国经济高质量发展机遇” 并不是一句口号 而是一项需要战略眼光 组织韧性与价值共识的系统工程 也是一条在不确定世界中寻找确定性的现实路径。